• De l'art difficile de manager.

     

    Etes vous un bon communicant ?

    Savez vous animer une réunion ?

    Savez vous manager une équipe ?

  • Assaté, une nouvelle manière d'aborder le management

    Assaté a été fondé par Frédéric Adida en 2016 

    avec l'expertise de 11 spécialistes des compétences humaines et relationnelles.

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    Nous couvrons 7 thématiques :

     

    1. Accompagnement managérial de cadres supérieurs & dirigeants
    2. Mieux se connaître pour mieux manager
    3. Mieux communiquer en toutes circonstances
    4. Media Training : prendre la parole en public et avec les médias
    5. Savoir recruter : techniques de recrutement, gestion des talents
    6. Explorer toutes les pistes concernant sa carrière
    7. Teambuilding et Efficacité des équipes

     

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    Notre mission :

     Nos coachins permettent aux cadres de ralentir un moment, pour prendre conscience des effets de leurs actes de management sur leur environnement.

    Nous sommes dédiés à une mission : rendre les personnes et les organisations plus performantes.

    Nous sommes là pour déclencher des changements de comportements durables des personnes.

    Toucher un peu plus le réel, là où l’on construit un peu de sa liberté, avec un sentiment d’individuation.

     

  • les bases du management

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    Nos clients veulent en général travailler sur :

    1. Personal Effectiveness

    2. People Skills

    3. Confidence & Assertiveness

    4. Communication Skills

    5. Creativity

    6. Work Smart

    7. Pitching Perfectly

    8. Cross Cultural Skills

    9. Productivity

    10. Negotiation

    11. Interview Skills

    12. Networking

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    Neuf compétences comportementales :

    A/ Confiance en soi, affirmation de soi
    B/ Leadership, Capacité à influencer
    C/ Analyser les réactions et émotions des autres
    D/ Gérer le stress
    E/ Adaptation aux changements
    F/ Développer son sens critique
    G/ Capacité de conceptualisation
    H/ Sens de l’organisation, Sens des priorités, Capacité à anticiper
    I/ Capacités de concentration, de mémorisation, d’observation

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    Huit compétences managériales :

    A/ Avoir une vision globale des capacités et compétences des collaborateurs et de leur potentiel d’évolution
    B/ Savoir dynamiser l’équipe
    C/ Etablir un esprit collaboratif en mode projet
    D/ Savoir piloter le changement
    E/ Planifier les priorités de ses collaborateurs, Savoir définir les objectifs et des délais réalistes
    F/ Faire preuve de courage managérial
    G/ Savoir manager par l’exemple
    H/ Déléguer intelligemment

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    Douze méthodes et techniques:

    L'Ennéagramme des neuf types de personnalité de Georges Gurdjieff

    Les styles sociaux de Jon Gornstein et Dr Charles Osgood

    La Process Communication de Taibi Kahler

    Career Detection de Brian McIvor

    L'approche systémique de Palo Alto de Bateson & Watzlawick

    Les rôles en équipe de Meredith Belbin

    La communication non violente de Marshall B. Rosenberg

    Le modèle HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument)

    La signature iLead (source Peter Senge)

    "Team ManagementSystems" de Margerison & McCann

    L'Element Humain - Méthode Will Schutz

    The Myers Briggs TypeIndicator (MBTI)

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    Sept qualités d'un bon animateur :

    De l'écoute

    Une capacité d'adaptation au contexte, à la personne, à l'environnement

    De la curiosité

    Un constant renouvellement dans sa pratique

    De l'humilité

    La capacité de comprendre les enjeux d'une organisation dans toute sa complexité

    Une bonne dose d'humour

  • Ressources

    Comment bien manager

    Where are you at in your job search?

    Are you a strategic leader?

    Have a greater social impact with your career

    To help ambitious women find passion in their profession

    le site Wiki Management

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    N’hésitez pas à nous contacter.